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2021徐工机械重卡领域将有新突破

标签:徐工机械,徐工重卡      发布日期:2021-02-02 10:47:57      浏览量:567

  在新年钟声的恢弘鸣响中,徐工机械所有奋斗者于时间渡口汇合,满怀对未来憧憬与希望,大踏步迈进2021年的第一束曙光。2020年,是徐工机械“十三五”百亿目标的决战决胜之年。这一年,徐工机械共克时艰,于突如其来的疫情中迅速复工复产、高产满产,徐工重卡于惨烈市场竞争中稳扎稳打,实现全年重卡销量28188台,营业收入100亿。

徐工重卡

徐工重卡

  2021,徐工机械居安思危、专注笃行。国六切换、巨头变招、价格拼杀、外资入围……当前的徐工重卡市场面临历史未有之变局,催化行业向更规范、更智能、更高端演变,同时也伴随着更残酷的竞争及行业格局不可预知的躁动,对徐工机械提出了更高更严的专业素质要求。徐工机械必须保持高度清醒,全面紧贴政策、全面下沉一线,深度触摸、精准预判市场,全面提升产品研发精准性、提升快速应变市场的能力,保持定力、坚定信念、把稳企业发展大方向;每一位徐工汽车人必须认清自己、找准定位、居安思危,加速学习提升、补齐短板,紧跟企业快速发展步伐不落后。

  2021,徐工机械锚定目标、夯实根基。徐工机械今年的超百亿主营收入目标和增幅超30%的销量目标已经确定,徐工机械责无旁贷、必须拿下!徐工机械要利用这一年宝贵时间瞄准体系问题,以刀刃向内、壮士断腕,革除弊病,全面夯实企业根基、强健企业体魄,以“品质卓群、价值超越”的文化引领体系能力全面升级:深化自主研发能力建设,打造“经济、舒适、安全、可靠”DNA产品基因,徐工重卡做好国五,国六,汉风1.0、1.5、2.0产品的稳步迭代,盯死产品品质提升,将“技术领先、用不毁”金标准扎实落地;强化渠道管理、持续填补覆盖空白区域、加大渠道建设支持,提升核心销售网络能力;做优全价值链管理基础、优化管理流程、激发管理活力,充分授权目标导向全面提升市场应变力;压实应收存货加快周转效率、做好成本费用压降增效“一号工程”,全力攻坚历史遗留问题硬骨头,做实资产基础、优化资产结构,为“十四五”后期的“轻装上阵”打牢基础。

徐工重卡

徐工重卡

  2021,徐工机械五新破局、全面变革。面对更复杂的竞争环境及“十四五”更高目标,徐工机械要紧跟徐工混改的创新机制,在新征程改革破局,危机中抓新机、变局中开新局,围绕“新营销、新金融、新能源、新技术、新制造”五新工程,以归零思想、无边界思维开启一场彻底的革命性创新,体现全新组织效能、全面释放组织活力。

  徐工重卡深化体系改革,加强流程顶层设计,以机制创新提振高质量发展能力,以闭环管控完善信息化支撑,以金融创新延展价值链发展效能;深化“平台化+专业化”运营模式变革,夯实营销体系变革成果,坚决打好全年预算目标赢得攻坚战;用市场化标准、多元化激励机制选人用人,用无理由考核穿透、建强绩效激励考核体系,将绩效文化深刻嵌入改革;推进新能源整车合资合作,加快专用车、车桥、电池PACK、核心零部件电机电控等产业链和关键技术项目逐步落地,构建全新战略驱动力。

 
 
 

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