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卡特推出336D2液压挖掘机_市场行情分析

标签:卡特新闻      发布日期:2021-01-12 15:13:49      浏览量:66

卡特336D2 XE挖掘机性能

  336D2 XE液压挖掘机混合新动力,与336D2相同的挖掘力和提升力同时,油耗减少多达25%!保持高生产率不变,驾驶员操作感受及可靠耐久性,易维护性相同结构部件和底盘系统经久耐用,能延长使用寿命并降低运营成本核心亮点(新)液压混和动力系统使油耗相比336D2/D2L减少多达25%保持高生产率不变,驾驶员操作感受及可靠耐久性,易维护性相同。

卡特新闻

  卡特是欧美工程机械行业知名品牌,旗下所生产的卡特彼勒336D2 XE液压挖掘机吨位在30-50吨属于大型挖掘机,适用于多种作业方式,铲斗为反铲,其中特点是前进向上,强制切土。整机工作质量(kg)为35500,额定斗容(m?)为1.9,额定功率(KW/rpm)为209,发动机型号为Cat? C9 ACERT?。

  卡特彼勒336D2 XE液压挖掘机拥有优越的性能,超强的动力,成熟的工艺轻松应对多重苛刻的工况考验。

卡特挖掘机的市场行情

  一、问题的提出

  1. 2020年末,卡特彼勒在中国市场隆重地推出了GX系列挖掘机,引起工程机械行业,尤其是挖掘机行业的巨大反响,不论是对若干技术参数的比较,还是对其出乎意料的低价,行业上下议论纷纷,说法不一。在挖掘机行业以国产品牌为主导的大环境下,议论结果是意料之中,也是可以理解的。以笔者之见,不论是赞是贬,需要透过表面现象深度观察和分析,也就是说,卡特彼勒GX系列挖掘机对中国市场包括全球市场的冲击力和深远影响力究竟有哪些呢?

  2. 就笔者提出的经济型挖掘机的概念,是指每个品牌大象,如果在自身原来的标准型挖掘机标准下,生产出原来标准型挖掘机价格60-70%的产品,即所谓的某品牌的经济型挖掘机(详见笔者《挖掘机连续跌价和其品质改变的合理性---经济型挖掘机出现的必然性》)。那么,卡特彼勒GX系列挖掘机是经济型挖掘机吗?(假如笔者的判断标准是成立的话)

  3. 卡特彼勒是全球工程机械大象之首,隆重推出GX系列挖掘机,不会是心血来潮,是多年思考的精心选择,GX系列挖掘机在市场上一定会有其合理性和竞争力。那么,GX系列产品对终端客户有什么优势呢?

  4. 卡特彼勒挖掘机的市场定位,一直是挖掘机的“阳春白雪”,其质量、性能和价格始终是挖掘机的各类参数的行业定位参照坐标,这已经是挖掘机行业一百多年来的行业习惯。那么,按照这样的逻辑,GX系列挖掘机的出现,会对挖掘机行业的各方面参数,更重要的是价格(尤其是国产品牌的价格),有什么影响呢?

  二、本文的几个观察分析角度

  笔者认为,卡特彼勒称霸全球工程机械老大一百多年,推出GX系列挖掘机,不是独立的权宜之计。而是其产品的布线行针、矩周规值,其出台背景复杂而深远。虽然笔者在此行业浸泡近三十年,也曾经是卡特彼勒的大客户,自认为对其挖掘机产品有一定深度的理解。但是,就此文标题之意的议论和评价,也是冰山一角,只不过是以第三方的角度,提出几个不同的观察和简单分析而已,一己之见,难免出入,仅供参考。

卡特新闻

  本文的观察点如下:

  GX系列挖掘机出台的中国市场背景

  中国品牌大象将进入全球市场竞争的趋势

  GX系列挖掘机是卡特比勒产品战略改变的具体表现

  GX系列挖掘机在中国市场的合理性

  GX系列挖掘机对中国市场和全球市场的冲击和影响

  三、GX系列挖掘机出台的中国市场背景

  近二十年来,与其他外资品牌在中国市场的处境一样,卡特彼勒在中国市场一直是备受挤压(详见笔者《二十年博弈,谁主沉浮?—工程机械外资品牌与国产品牌的跌落与崛起》一文),具体的来说是如下几个要点。

  A. 在中国市场产品竞争力逐渐变小

  在中国市场,生产挖掘机各类国产大象小象,曾经最高峰为70多家,经过市场的反复洗礼,至今还有30多家。下图所示,如同其他外资品牌一样,卡特彼勒的市场份额在逐渐缩小,尤其是近几年进入了下降通道。

  B. 小挖产品全面丧失竞争力

  当下的中国市场中,小挖的市场份额已经超过了60%。由于残酷的价格战,卡特彼勒小挖卖的越多赔的越多,严重的拖累了品牌体系的竞争力,如果小挖系列产品最终结果是不得不退出中国市场,使得整个挖掘机系列产品出现断层,这对卡特挖掘机系列产品的整体竞争力是个严重的缺失(详见笔者《谁是2020年小挖竞争的胜利者和失败者?--论小挖价格战最终的结局》一文)。

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  C. 后市场客户覆盖率的严重丢失

  中国制造业的崛起,衍生出数万家的挖掘机零部件生产和供应商,几百万的修理服务蚂蚁(小微企业)。他们对存量客户“围追堵截”,使得卡特彼勒在后市场对老客户的覆盖丢失40%-80%,绝大部分零部件价格不得不下降约30%以上,部分下降50-70%(详见笔者《大象和蚂蚁的博弈---工程机械后市场碎片化和传统模式的衰退》一文)。

  D. 从厂家到代理商经营利润率的下降

  就挖掘机产品商业链来说,断其一指,必伤其余。显然,产品销售规模的下降,后市场的客户严重丢失,从厂家到代理商的经营利润率一定也是大幅下降的。这是行业商家之常识,不用多论。

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